İnsan Kaynakları
20 föy — bu departmanın gündelik işlerini AI'la hızlandıran, kopyala-yapıştır hamleler.
-
Dağınık işe alım talebini yayına hazır iş ilanına çeviren prompt
Yönetici masana "acil birini bul" diye iki cümle bırakıyor. Ne aradığı net değil; hem ilanı yazmak hem talebi netleştirmek sana kalıyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Görev tanımından yetkinlik bazlı mülakat soru seti çıkar
Aynı pozisyon için her mülakatçı farklı sorular soruyor; karar, o günkü mülakatçının aklına ne geldiğine bağlı kalıyor. Sonra iki adayı yan yana koyup adil kıyaslamak istediğinde elinde ortak bir zemin olmuyor.
ÖrnekliAç → -
Aday reddini insani ama hukuki risksiz e-postaya çevir
Ret e-postasının başında donup kalıyorsun. Fazla sıcak yazarsan boş umut veriyorsun, fazla resmi yazarsan aday kırılıyor; tek yanlış cümle işveren markanı aylarca vuruyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Ham politika metnini calisanin anladigi SSS + ornek senaryolara cevir
Ayni izin sorusu haftada onlarca kez masana dusuyor. Sorun calisanlarda degil; kimse 12 sayfalik politikayi acip okumuyor, cunku okunacak gibi paketlenmemis.
ÖrnekliAç → -
Açık uçlu anket yanıtlarını tema kümesine ve aksiyona çevir
Anket kapandı, puanları yönetime sunacaksın ama asıl değer serbest yorumlarda saklı. Yüzlerce satırı tek tek okuyacak vakit yok, o kutu açılmadan rafa kalkıyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Mülakat notlarını kıyaslanabilir aday scorecard'ına ve debrief özetine çevir
Panel bitti. Herkes "iyi çocuktu" diyor ama neye göre iyi olduğu belli değil. Üç adayı yan yana koyunca hangisinin nerede öne çıktığını söyleyemiyorsun; karar kanıtla değil hisle veriliyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Ham İK verisini yönetime işgücü ve devir özet anlatısına çevir
Yönetim ham devir tablosunu istemiyor; "bu çeyrek işgücünde ne oldu" sorusunun cevabını istiyor. Sen elinde Excel'le kalıyorsun, onlar iki dakikada okunacak bir hikaye bekliyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Çıkış görüşmelerinden ayrılma nedeni trend haritası
Her çıkış görüşmesini tek tek okuyup dosyalıyorsun, sonra unutuluyor. Asıl değer tek görüşmede değil; onlarca görüşmenin toplamındaki tekrar eden desende ve o deseni yönetime tek sayfada gösterebilmende.
ÖrnekliSınırAç → -
Rol → yetkinlik matrisi + junior/mid/senior seviye tanımı çıkar
Terfi ve maaş konuşulurken "bu kişi mid mi, senior mı?" sorusu havada kalıyor. Rol beklentileri seviye seviye yazılı olmadığı için karar hisse kalıyor, itiraz da dönüp sana geliyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Yöneticinin dağınık performans notlarını SBI formatında dengeli değerlendirmeye çevir
Yöneticiden gelen performans notları dağınık ve kişisel: "tutumu bozuk", "takım oyuncusu değil" yazıyor ama tek bir somut örnek yok. Bunu savunulabilir, örnek temelli bir değerlendirmeye çevirmek senin görünmeyen emeğin.
ÖrnekliSınırAç → -
Onaylı teklifi, adayın "evet" demesini kolaylaştıran net bir teklif mektubuna çevir
Teklif onaylandı, rakamlar belli. Ama yazdığın mektup ya kuru bir sözleşme maddesi gibi soğuk çıkıyor, ya da zorlama bir sıcaklıkla samimiyetsiz duruyor. İki halde de aday okurken tereddüt ediyor.
ÖrnekliSınırAç → -
İşe alım ön görüşmesi: 15 dakikalık eleme çağrısı senaryosu + role özel kırmızı bayrak listesi
Ön görüşmeyi her seferinde doğaçlama yapıyorsun. Birinde maaş bandını sormayı unutuyorsun, ötekinde aynı şeyi üç kez soruyorsun. Gün sonunda adaylar birbirini tutmuyor, kimi neden elediğin de net değil.
ÖrnekliSınırAç → -
Muglak egitim talebini yarim gunluk atolye akisi + olculebilir hedeflere cevir
Yonetici gecerken "ekibe iletisim egitimi lazim" diyor, gerisi sende kaliyor. O tek cumleyi somut modul akisina ve olculebilir hedefe cevirmek, egitim tarafindaki Ik'nin her talepte bastan yazdigi tekrarli bir yuk.
ÖrnekliSınırAç → -
Belirsiz "kendini gelistir" geri bildirimini olculebilir bireysel gelisim planina (IDP) cevir
Performans gorusmesinde herkes "kendini gelistirsin" diyor ama kimse neyi, nasil olcecegini yazmiyor. Ceyrek sonunda elinde takip edilemeyen bir dilek listesi kaliyor; calisan da sen de "gelisti mi gelismedi mi" sorusunu cevaplayamiyorsunuz.
ÖrnekliSınırAç → -
Her yeni rol için sıfırdan değil: role özel 30-60-90 gün işe alıştırma planı
İşe alımı kapattın, rahatladın. Sonra ekranda yine boş bir 30-60-90 gün şablonu açılıyor; her yeni rol için planı sıfırdan yazıyorsun ve ilk ayların belirsizliği tam da orada, en çok o boşlukta eleman kaybettiriyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Yeniden yapilanma: ayni haberi ekip, yonetici ve etkilenen kisi icin ayri paketle
Yeniden yapilanma karari verildi, duyuruyu sen yapacaksin. Ayni haberi genis ekibe, degisikligi anlatacak yoneticiye ve dogrudan etkilenen kisiye tek metinle gecemezsin; yanlis kelime panige, bosluk dedikoduya doner.
ÖrnekliSınırAç → -
200 CV yığınını kritere göre ön eleme skor tablosuna çevir
Tek ilana yüzlerce başvuru yağıyor ve hepsini aynı gözle okumak günün yarısını yiyor. Üstelik yorulunca ilk okuduğun CV ile son okuduğunu farklı değerlendiriyorsun; ön eleme hissiyata kayıyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Maas teklifine "neden bu rakam" gerekce notu (yoneticiye)
Bir adaya teklif goturuyorsun, yonetici aninda soruyor: neden bu rakam? Elinde piyasa hissi var ama ic esitlik ve butceyle savunabilecegin tek sayfalik bir gerekce yok, o an tartisma sana kayiyor.
ÖrnekliSınırAç → -
Referans görüşmesini role özel sorulara ve dolu bir not şablonuna çevir
Referans görüşmesinde "nasıl biriydi" diye soruyorsun, karşıdan "iyiydi, çalışkandı" geliyor. Yarım saat konuşuyorsun ama işe alım kararına dokunacak tek somut şey öğrenemeden telefonu kapatıyorsun.
ÖrnekliSınırAç → -
Performans sorununu savunulabilir uyarı yazısına ve PIP taslağına çevir
Bir çalışan için performans uyarısı yazman gerekiyor. Yanlış kurulmuş tek bir cümle hem çalışana haksızlık hem şirkete hukuki risk. Boş sayfaya bakıp hem net hem savunulabilir tonu tutturmaya çalışıyorsun.
ÖrnekliSınırAç →