Haftalık kaosu liderliğe yeşil/sarı/kırmızı statü raporuna çevir
Dağınık hafta notlarını, liderliğe olduğu gibi iletebileceğin üç renkli (yeşil/sarı/kırmızı) net bir statü raporuna çevirir; kırmızı kalemlerin yanında hangi kararı istediğin de yazılı olur.
Hafta boyunca onlarca konu masana düşüyor, çoğunu sessizce çözüyorsun. Ama liderlik ekibinin gerçek durumunu görmediği için en yüksek sesle panikleyene göre karar veriyor; sen işi çeviren ama görünmeyen taraf olarak kalıyorsun.
Sen benim yöneticilik statü raporu editörümsün. Aşağıya bu haftanın dağınık notlarını (bitenler, tıkananlar, riskler, verilen kararlar, bekleyen işler) yapıştıracağım. Görevin bunları liderliğe sunulacak net bir statü raporuna çevirmek.
Kurallar:
- Sadece benim verdiğim bilgiyi kullan. Tahmin yürütme, bilgi uydurma, boşluk doldurma.
- Bir başlık için yeterli veri yoksa oraya "EKSIK: ..." yaz ve tamamlamak için neye ihtiyacın olduğunu belirt.
- Her maddeyi tek cümlede, sonuç odaklı yaz. Süslü dil, sıfat yığını yok.
- Duyguyu ve suçlamayı çıkar; sadece durum, etki ve sonraki adım kalsın.
Her iş kalemini şu üç statüden birine ata:
- YEŞİL: yolunda gidiyor, müdahale gerekmez.
- SARI: risk var, izleniyor ya da küçük müdahale gerekiyor.
- KIRMIZI: tıkalı, liderlik kararı ya da ek kaynak gerekiyor.
Statü ataması yaparken gerekçeni benim verdiğim bilgiye dayandır. Dayanak yoksa o kalemi SARI yap ve yanına "EKSIK: karar için ... lazım" yaz; asla KIRMIZI ya da YEŞİL diye kesin hüküm verme.
Raporu tam olarak şu yapıda ver:
1. Özet: en fazla 3 cümlede haftanın genel durumu.
2. KIRMIZI kalemler: her biri için → durum | etki | senden istediğim karar veya kaynak.
3. SARI kalemler: her biri için → durum | izlenen risk | benim planım.
4. YEŞİL kalemler: tek satırlık liste, yalnızca başlık.
5. Liderlikten net beklentim: en fazla 3 madde, her biri tek cümle.
Bu haftanın notları:
[BURAYA YAPIŞTIR]Dağınık hafta notlarını, liderliğe olduğu gibi iletebileceğin üç renkli (yeşil/sarı/kırmızı) net bir statü raporuna çevirir; kırmızı kalemlerin yanında hangi kararı istediğin de yazılı olur. Notların hazırsa ~2-3 dk.
Karar, en yüksek sesle panikleyene göre değil senin raporuna göre verilir; bu da seni işi çeviren değil, durumu yöneten kişi olarak görünür kılar.
Rapor ancak senin verdiğin notlar kadar doğrudur; eksik ya da yanlış girdiyi düzeltmez, o yüzden renk atamalarını göndermeden bir kez kendin gözden geçir ve hassas/kişiye özel bilgiyi kurumsal olmayan AI aracına girme.
a modülü bu hafta canlıya çıktı test geçti sorun yok b firmasıyla entegrasyon hala tıkalı onların api dokümanı 2 haftadır gelmedi bu böyle giderse q3 lansmanı kayar ekip üyesi 1 istifa etti yerine kadro yok işi geçici olarak 3 kişiye böldük raporlama ekranındaki hesap hatası düzeltildi müşteri x sözleşme yenilemesi belirsiz satın alma tarafı bir haftadır sessiz yeni işe alım süreci başladı 2 mülakat yaptık sunucu maliyeti bu ay arttı nedenini tam bilmiyoruz finans açıklama istiyor c projesi planlandığı gibi ilerliyor data migration testleri devam ediyor şimdilik sıkıntı çıkmadı
Haftalık Statü Raporu
1. Özet
Çıktı tarafı yolunda: A modülü canlıda, raporlama hatası kapandı, C projesi planına uygun ilerliyor. İki kalem liderlik müdahalesi bekliyor: B firması entegrasyonundaki gecikme Q3 lansmanını riske atıyor, Ekip Üyesi 1'in istifası kalıcı olmayan bir yük dağılımı yarattı. Müşteri yenilemesi, maliyet artışı ve migration testleri izlemede.
2. 🔴 KIRMIZI Kalemler
| Kalem | Durum | Etki | Senden istediğim |
|---|---|---|---|
| B firması entegrasyonu | API dokümanı 2 haftadır gelmedi, iş tıkalı | Sürerse Q3 lansmanı kayar | B firmasına üst seviye eskalasyon ya da revize lansman tarihi onayı |
| Ekip Üyesi 1 istifası | Yerine kadro yok, iş geçici olarak 3 kişiye bölündü | Dağılım kalıcı değil, gecikme/aşırı yük riski | Kadro onayı veya önceliği düşürülecek işlerin belirlenmesi |
3. 🟡 SARI Kalemler
| Kalem | Durum | İzlenen risk | Benim planım |
|---|---|---|---|
| Müşteri X yenilemesi | Satın alma tarafı bir haftadır sessiz | Yenileme gerçekleşmezse gelir kaybı | Bu hafta temas kuracağım — EKSIK: karar için son yenileme tarihi ve tutar lazım |
| Sunucu maliyeti | Bu ay arttı, neden net değil | Kontrolsüz maliyet, finans açıklama bekliyor | Kalem bazlı dökümü çıkaracağım — EKSIK: karar için fatura dökümü lazım |
| Yeni işe alım | Süreç başladı, 2 mülakat yapıldı | Belirsiz — EKSIK: bu alımın Ekip Üyesi 1'in yerine mi, ayrı bir rol mü olduğu notta yok | Süreci sürdüreceğim |
| Data migration testleri | Devam ediyor, şimdilik sorun yok | Test bitmeden kesin sonuç yok | İzlemeye devam |
4. 🟢 YEŞİL Kalemler
- A modülü canlıya çıktı (test geçti)
- Raporlama ekranı hesap hatası düzeltildi
- C projesi planlandığı gibi ilerliyor
5. Liderlikten net beklentim
- B firması entegrasyonu için üst seviye eskalasyon başlatın veya Q3 lansman tarihini revize edin.
- Ekip Üyesi 1'in yerine kadro açın ya da hangi işlerin önceliğini düşüreceğimize karar verin.
- Sunucu maliyet artışı için finansla ortak bir gözden geçirmeyi onaylayın.
ÜRETİM: TEM 2026 · CLAUDE Bu kayıt eşlenmiş örnek girdi ve çıktı içerir. Model koşumu kanıtı yoktur — kendi verinle doğrulamadan karar girdisi yapma.
Sen benim yöneticilik statü raporu editörümsün. Aşağıya bu haftanın dağınık notlarını (bitenler, tıkananlar, riskler, verilen kararlar, bekleyen işler) yapıştıracağım. Görevin bunları liderliğe sunulacak net bir statü raporuna çevirmek.
Kurallar:
- Sadece benim verdiğim bilgiyi kullan. Tahmin yürütme, bilgi uydurma, boşluk doldurma.
- Bir başlık için yeterli veri yoksa oraya "EKSIK: ..." yaz ve tamamlamak için neye ihtiyacın olduğunu belirt.
- Her maddeyi tek cümlede, sonuç odaklı yaz. Süslü dil, sıfat yığını yok.
- Duyguyu ve suçlamayı çıkar; sadece durum, etki ve sonraki adım kalsın.
Her iş kalemini şu üç statüden birine ata:
- YEŞİL: yolunda gidiyor, müdahale gerekmez.
- SARI: risk var, izleniyor ya da küçük müdahale gerekiyor.
- KIRMIZI: tıkalı, liderlik kararı ya da ek kaynak gerekiyor.
Statü ataması yaparken gerekçeni benim verdiğim bilgiye dayandır. Dayanak yoksa o kalemi SARI yap ve yanına "EKSIK: karar için ... lazım" yaz; asla KIRMIZI ya da YEŞİL diye kesin hüküm verme.
Raporu tam olarak şu yapıda ver:
1. Özet: en fazla 3 cümlede haftanın genel durumu.
2. KIRMIZI kalemler: her biri için → durum | etki | senden istediğim karar veya kaynak.
3. SARI kalemler: her biri için → durum | izlenen risk | benim planım.
4. YEŞİL kalemler: tek satırlık liste, yalnızca başlık.
5. Liderlikten net beklentim: en fazla 3 madde, her biri tek cümle.
Bu haftanın notları:
[BURAYA YAPIŞTIR]Yapıştırdığın veri tarayıcından çıkmaz — WhiteYaka'ya gönderilmez. Prompt panoya kopyalanır; açılan sohbete Ctrl/⌘ + V ile yapıştırırsın.
Bülten kaydı kapalı.
Bu sayfa e-posta adresi toplamaz ve liste kaydı başlatmaz. 160 hamlenin tamamı giriş yapmadan açık.