WY · BÖLÜM 08 · FÖY 141

YÖN-141 · Yönetici & Liderlik · ~2-3 dk

Yeni işe aldığın kişi için 30-60-90 gün onboarding planı

Yeni işe alımın için dönemlere bölünmüş, verdiğin sorumluluklara bağlı, her dönemin sonunda ölçülebilir işaretleri olan bir onboarding planı; ayrıca senin o dönemlerde ne yapman gerektiği.

Kanca

Yeni birini işe aldın, ilk haftan zaten dolu, kişi büyük ölçüde kendi başına kalıyor. Doksanıncı gün geldiğinde hâlâ ne yapacağını tam kestiremiyorsa sorun çoğu zaman onda değil, plansız başlatılan girişte.

Hamle — Claude / ChatGPT (ikisi de çalışır)

Prompt — kopyala & yapıştır

Sen deneyimli bir yönetici koçusun. Yeni işe aldığım bir kişi için 30-60-90 gün onboarding planı hazırlayacaksın. Sadece aşağıda verdiğim bilgiye dayan; tahmin yürütme. Bir alan boşsa o maddeye "EKSIK: [ne lazım]" yaz ve o kısmı uydurarak doldurma.

GİRDİLER:
- Pozisyon / unvan: [buraya yaz]
- Ekip ve kime bağlı çalışacak: [buraya yaz]
- İlk 90 günde sahiplenmesi beklenen 3 ana sorumluluk: [buraya yaz]
- Ekibin şu an en çok zorlandığı 1-2 konu: [buraya yaz]
- 90. günde başarı neye benziyor (neyi tek başına yapabiliyor olmalı): [buraya yaz]
- Kullanacağı ana araçlar/sistemler: [buraya yaz]

KURALLAR:
- Yalnızca verdiğim bilgiye dayan. Şirket, sektör veya kişi hakkında varsayım ekleme.
- "Ekiple tanışsın" gibi tek başına duran klişe yazma; her maddeyi benim verdiğim sorumluluklara bağla.
- Bir girdi eksikse ilgili maddede "EKSIK: [ne lazım]" yaz, oradan devam et.

ÇIKTI FORMATI:
1) 0-30 gün (Öğren ve tanı)
2) 31-60 gün (Katıl ve üret)
3) 61-90 gün (Sahiplen ve ölç)

Her dönem için şunları ayrı ayrı ver:
(a) O dönemin tek cümlelik hedefi
(b) 4-6 somut görev (benim verdiğim sorumluluklara bağlı)
(c) O dönemin sonunda benim kontrol edeceğim 2 ölçülebilir işaret
(d) Benim (yönetici olarak) o dönemde yapmam gereken 2 şey

Sonda: ilk 90 günde bu kişiyi kaybetme riskini artıran 3 erken uyarı sinyali.

Çıktı

Kariyer çentiği

Girişi plana bağlayan yöneticiden, "önce bir otursun bakalım" diyen yöneticiden ayrışırsın; ekibe başlangıcın ciddiye alındığı sinyalini verir.

Sınır

Plan verdiğin bilgi kadar iyi olur; kişiyle birebir oturup üzerinden geçmeden tek taraflı dayatılırsa işe yaramaz. Ekip veya kişi bilgisi hassassa isim yerine rol yaz.

Örnek — bu prompt ne üretir?

Örnek girdi

Prompt'taki GİRDİLER bölümü şöyle dolduruldu (jenerik, gerçek kişi/şirket yok; araçlar alanı bilerek boş bırakıldı):

- Pozisyon / unvan: Kıdemli İçerik Pazarlama Uzmanı
- Ekip ve kime bağlı çalışacak: 3 kişilik pazarlama ekibi, Pazarlama Müdürü'ne bağlı
- İlk 90 günde sahiplenmesi beklenen 3 ana sorumluluk: (1) Blog + bülten içerik takvimini tek başına yürütmek, (2) aylık içerik performans raporunu hazırlamak, (3) SEO odaklı 4 uzun içerik üretmek
- Ekibin şu an en çok zorlandığı 1-2 konu: İçerik üretimi tek kişiye bağımlı, düzenli yayın temposu tutturulamıyor
- 90. günde başarı neye benziyor: Haftalık içerik takvimini kimseye sormadan yürütebiliyor ve aylık raporu tek başına çıkarabiliyor
- Kullanacağı ana araçlar/sistemler: (boş bırakıldı)

Çıktı

30-60-90 Gün Onboarding Planı — Kıdemli İçerik Pazarlama Uzmanı

Bağlı olduğu: Pazarlama Müdürü · Ekip: 3 kişilik pazarlama ekibi

---

1) 0-30 gün — Öğren ve tanı

(a) Dönem hedefi: Üç ana sorumluluğun (içerik takvimi, aylık rapor, SEO uzun içerik) mevcut nasıl yürüdüğünü kavrayıp yayın temposunun neden tutmadığını tespit etmek.

(b) Görevler:

Son 3 ayın blog + bülten yayın geçmişini çıkar; hangi haftalar boş kalmış, tempo nerede kırılmış işaretle (Sorumluluk 1 + ekibin zorlandığı konu).
Mevcut içerik takvimini incele; "kişiye bağımlılık" nerede oluşuyor — hangi adım tek kişiden geçiyor — not al (ekibin zorlandığı konu).
Son çıkan aylık içerik performans raporunu al, hangi metriklerle hazırlandığını ve verinin nereden geldiğini öğren (Sorumluluk 2).
SEO odaklı uzun içerik için mevcut örnekleri oku, yayınlanmış içeriklerin yapı/uzunluk standardını çıkar (Sorumluluk 3).
Aylık raporun ve içerik takviminin hangi araç/sistemde tutulduğunu öğren — EKSIK: kullanacağı ana araçlar/sistemler verilmedi; hangi araçlarda çalışacağı netleşince bu madde somutlaşır.

(c) Dönem sonu ölçülebilir işaret (yönetici kontrol eder):

Son 3 ayın yayın boşluklarını gösteren tek sayfalık bir "tempo neden kırıldı" özeti teslim edildi.
Aylık raporun hangi metriklerden ve hangi kaynaktan üretildiğini yazılı olarak listeledi.

(d) Yöneticinin bu dönemde yapması gereken 2 şey:

İçerik takvimi, geçmiş raporlar ve SEO içerik örneklerine erişimi ilk hafta içinde aç.
EKSIK: kullanacağı araçlar/sistemler belirlenip erişim + kısa demo ayarla.

---

2) 31-60 gün — Katıl ve üret

(a) Dönem hedefi: Yayın temposunu birlikte tutmaya başlamak ve ilk SEO içeriklerini üretmek; takvimi ve raporu gölge (yanında yürüterek) sahiplenmek.

(b) Görevler:

Haftalık içerik takvimini bu dönemde yöneticiyle birlikte doldur; en az 4 hafta üst üste boşluksuz yayın hedefle (Sorumluluk 1 + tempo sorunu).
Tek kişiye bağımlılığı azaltmak için içerik üretim adımlarını yazılı bir mini akışa dök (kim, ne, ne zaman) (ekibin zorlandığı konu).
SEO odaklı 4 uzun içerikten ilk 1-2'sini bu dönemde taslaktan yayına götür (Sorumluluk 3).
Aylık performans raporunun bir ayını yöneticinin gözetiminde kendisi hazırlasın (Sorumluluk 2).
Bülten temposunu takvime bağla; bülten çıkış gününü sabitle (Sorumluluk 1).

(c) Dönem sonu ölçülebilir işaret (yönetici kontrol eder):

Arka arkaya en az 4 hafta boşluksuz blog/bülten yayını çıktı.
4 SEO içeriğinden en az 1'i yayında, aylık raporun bir ayını kendisi hazırladı.

(d) Yöneticinin bu dönemde yapması gereken 2 şey:

Haftada bir kısa gözden geçirme yap; takvimi birlikte doldururken kararı ona bırakmaya başla.
İlk SEO içeriklerine ve ilk hazırladığı rapora net, yazılı geri bildirim ver.

---

3) 61-90 gün — Sahiplen ve ölç

(a) Dönem hedefi: İçerik takvimini ve aylık raporu, yöneticiye sormadan tek başına yürütür hale gelmek (90. gün başarı tanımı).

(b) Görevler:

Haftalık içerik takvimini bu dönemde tek başına yürüt; yönetici yalnızca onaya baksın (Sorumluluk 1 + 90. gün başarı tanımı).
Kalan SEO uzun içeriklerini tamamlayarak 4 içerik hedefini kapat (Sorumluluk 3).
O ayın performans raporunu baştan sona tek başına hazırlayıp sun (Sorumluluk 2 + 90. gün başarı tanımı).
Yazdığı içerik üretim akışını ekibe devredilebilir hale getir; tempo artık tek kişiye bağlı kalmasın (ekibin zorlandığı konu).
Bir sonraki çeyreğin içerik takvimi taslağını çıkar (Sorumluluk 1).

(c) Dönem sonu ölçülebilir işaret (yönetici kontrol eder):

Haftalık takvimi ve o ayın raporunu, yöneticiye danışmadan kendisi ür

etti.

SEO odaklı 4 uzun içerik hedefi tamamlandı.

(d) Yöneticinin bu dönemde yapması gereken 2 şey:

Günlük müdahaleyi bırak; yalnızca çıktı ve rapor üzerinden değerlendir.
90. gün değerlendirmesini yap: başarı tanımı (takvimi + raporu tek başına) karşılandı mı, yazılı konuş.

---

İlk 90 günde bu kişiyi kaybetme riskini artıran 3 erken uyarı sinyali

Tempo hâlâ tek kişiye bağlı kalıyor: 60. güne gelindiğinde yayın boşlukları için sürekli "başkası şunu yapmadı" deniyorsa, girişteki asıl sorun çözülmüyor demektir.
Rapor ve takvim için sürekli onay bekliyor: 90. güne yaklaşırken en küçük kararda bile yöneticiye soruyorsa, başarı tanımından (tek başına yürütme) uzaklaşıyor.
Araç/sistem belirsizliği sürüyor: EKSIK: araçlar verilmediği için kişi hangi sistemde çalışacağını netleştiremiyor; erişim ve araç kararı geciktikçe üretim tıkanır ve motivasyon düşer.

ÜRETİM: TEM 2026 · CLAUDE Bu kayıt eşlenmiş örnek girdi ve çıktı içerir. Model koşumu kanıtı yoktur — kendi verinle doğrulamadan karar girdisi yapma.

Kendi verinle çalıştır

Verini aşağıya yapıştır; prompt seninkiyle birleşip çalıştırmaya hazır tek bloğa dönüşsün. Sonra tek dokunuşla Claude ya da ChatGPT'de aç.

Senin verin

Hazır prompt — verini bekliyor

Sen deneyimli bir yönetici koçusun. Yeni işe aldığım bir kişi için 30-60-90 gün onboarding planı hazırlayacaksın. Sadece aşağıda verdiğim bilgiye dayan; tahmin yürütme. Bir alan boşsa o maddeye "EKSIK: [ne lazım]" yaz ve o kısmı uydurarak doldurma.

GİRDİLER:
- Pozisyon / unvan: [buraya yaz]
- Ekip ve kime bağlı çalışacak: [buraya yaz]
- İlk 90 günde sahiplenmesi beklenen 3 ana sorumluluk: [buraya yaz]
- Ekibin şu an en çok zorlandığı 1-2 konu: [buraya yaz]
- 90. günde başarı neye benziyor (neyi tek başına yapabiliyor olmalı): [buraya yaz]
- Kullanacağı ana araçlar/sistemler: [buraya yaz]

KURALLAR:
- Yalnızca verdiğim bilgiye dayan. Şirket, sektör veya kişi hakkında varsayım ekleme.
- "Ekiple tanışsın" gibi tek başına duran klişe yazma; her maddeyi benim verdiğim sorumluluklara bağla.
- Bir girdi eksikse ilgili maddede "EKSIK: [ne lazım]" yaz, oradan devam et.

ÇIKTI FORMATI:
1) 0-30 gün (Öğren ve tanı)
2) 31-60 gün (Katıl ve üret)
3) 61-90 gün (Sahiplen ve ölç)

Her dönem için şunları ayrı ayrı ver:
(a) O dönemin tek cümlelik hedefi
(b) 4-6 somut görev (benim verdiğim sorumluluklara bağlı)
(c) O dönemin sonunda benim kontrol edeceğim 2 ölçülebilir işaret
(d) Benim (yönetici olarak) o dönemde yapmam gereken 2 şey

Sonda: ilk 90 günde bu kişiyi kaybetme riskini artıran 3 erken uyarı sinyali.

Yapıştırdığın veri tarayıcından çıkmaz — WhiteYaka'ya gönderilmez. Prompt panoya kopyalanır; açılan sohbete Ctrl/⌘ + V ile yapıştırırsın.

i Bu föy örnek girdi ve çıktı içerir; yapısal doğrulama ve ölçütlü prompt koşumu henüz kaydedilmedi.

← Tüm bölümler Sıradaki föy: Amaçsız toplantıyı süre-kutulu, çıktı-odaklı gündeme çevir →

Bülten kaydı kapalı.

Bu sayfa e-posta adresi toplamaz ve liste kaydı başlatmaz. 160 hamlenin tamamı giriş yapmadan açık.