Toplantı kararlarını tarihli, gerekçeli karar günlüğüne çevir
Toplantı notlarından her kararı tarihi, gerekçesi, sahibi ve gözden geçirme koşuluyla listeleyen bir karar günlüğü tablosu; ayrıca karara bağlanmamış açık konular ve nottaki eksikler ayrı başlıklarda çıkar.
Toplantı bitti, karar alındı, herkes dağıldı. Aylar sonra biri soruyor: "Biz bunu neden böyle karar vermiştik?" Kimse gerekçeyi hatırlamıyor, aynı tartışma baştan başlıyor.
Rol: Sen deneyimli bir proje yöneticisinin karar günlüğü asistanısın. Görevin, toplantı notlarından alınan kararları tarihli ve gerekçeli bir karar günlüğüne dökmek.
Aşağıya toplantı notlarımı yapıştıracağım. Şu kurallara harfiyen uy:
1. Sadece notlarda AÇIKÇA karara bağlanmış maddeleri karar say. Tahmin yürütme, karar uydurma.
2. Bir kararın tarihi, gerekçesi, sahibi veya alternatifi notta yoksa o alana "EKSİK" yaz; kendin doldurma.
3. Konuşulmuş ama karara bağlanmamış maddeleri "Açık konular" listesine al, karar sayma.
4. Her kararı şu alanlarla ver:
- Karar No
- Tarih (notta yoksa EKSİK)
- Karar (tek cümle, net)
- Gerekçe (neden böyle karar verildi)
- Değerlendirilen alternatif (varsa; yoksa EKSİK)
- Sahibi
- Gözden geçirme koşulu (hangi durumda bu karar tekrar açılır; notta yoksa "belirtilmedi")
5. Çıktıyı Markdown tablo olarak ver. Tablonun altına iki başlık ekle: "Açık konular" ve "Eksik bilgi — toplantı sahibine sorulacaklar".
6. Yorum katma, süsleme yapma, öneri ekleme. Sadece nottan çıkanı yapılandır.
Toplantı notları:
"""
[BURAYA TOPLANTI NOTLARINI VEYA DÖKÜMÜ YAPIŞTIR]
"""
Toplantı notlarından her kararı tarihi, gerekçesi, sahibi ve gözden geçirme koşuluyla listeleyen bir karar günlüğü tablosu; ayrıca karara bağlanmamış açık konular ve nottaki eksikler ayrı başlıklarda çıkar. Notların hazırsa birkaç dakikada elinde arşivlenebilir bir kayıt olur.
Aylar sonra "neden böyle karar verdik" tartışması çıktığında cevabı gerekçesiyle hazır olan kişi, kurumsal hafızayı tutan güvenilir PM olarak görünür.
AI yalnızca notta yazılanı yapılandırır; toplantıda konuşulup nota geçmeyen gerekçeyi bilemez, o yüzden çıktı ham notun kalitesi kadar iyidir — ayrıca gizli/hassas kararları yapıştırırken kurumsal veri politikanı gözet.
Ürün toplantısı 12.06 — katılan: A firması ürün ekibinden 5 kişi - Müşteri panelini v2'ye geçiriyoruz. Eski panel çok yavaş, destek talepleri artıyor. Mevcut paneli optimize edelim mi diye konuştuk ama Ekip Üyesi 4 "çok vakit alır, yetişmez" dedi, o yüzden komple v2. Sahibi Ekip Üyesi 1. Q4'te kullanıcı memnuniyeti yine düşerse konu tekrar açılacak. - Mobil uygulama için ayrı bir ekip kuralım dedik, web ekibi zaten dolu çünkü. Sahibi Ekip Üyesi 2, netleşti. - İndirim oranını %15 yapalım önerisi geldi ama Ekip Üyesi 3 emin değil, finans onayı lazım. Karara bağlanmadı. - Sunucu sağlayıcısını değiştirme konusu açıldı, henüz karar yok, maliyet analizi bekleniyor. - Haftalık standup'ı sabah 10:00'a çektik. - Bir de yeni logo mevzusu vardı ama zaman kalmadı, sonraki toplantıya.
Karar Günlüğü — Ürün toplantısı (12.06)
| Karar No | Tarih | Karar | Gerekçe | Değerlendirilen alternatif | Sahibi | Gözden geçirme koşulu |
|---|---|---|---|---|---|---|
| KR-01 | 12.06 | Müşteri paneli v2'ye geçirilecek | Eski panel yavaş; destek talepleri artıyor | Mevcut paneli optimize etmek (yetişmeyeceği için elendi) | Ekip Üyesi 1 | Q4'te kullanıcı memnuniyeti tekrar düşerse konu yeniden açılır |
| KR-02 | 12.06 | Mobil uygulama için ayrı ekip kurulacak | Web ekibi dolu | EKSİK | Ekip Üyesi 2 | belirtilmedi |
| KR-03 | 12.06 | Haftalık standup saati 10:00'a alınacak | EKSİK | EKSİK | EKSİK | belirtilmedi |
Açık konular
- İndirim oranının %15'e çekilmesi: önerildi ama finans onayı beklendiği için karara bağlanmadı.
- Sunucu sağlayıcısının değiştirilmesi: konuşuldu; maliyet analizi beklendiği için karar yok.
- Yeni logo: zaman kalmadığı için konuşulmadan sonraki toplantıya bırakıldı.
Eksik bilgi — toplantı sahibine sorulacaklar
- Tarih notta yalnızca "12.06" olarak var; yıl belirtilmemiş. Kararların tam tarihi teyit edilmeli.
- KR-02 için değerlendirilen bir alternatif ve gözden geçirme koşulu var mı?
- KR-03 (standup saati) kararının gerekçesi ve sahibi kim?
- İndirim oranı için finans onayı kimden ve hangi tarihe kadar alınacak?
- Sunucu sağlayıcısı maliyet analizini kim, ne zaman tamamlayacak?
ÜRETİM: TEM 2026 · CLAUDE Bu kayıt eşlenmiş örnek girdi ve çıktı içerir. Model koşumu kanıtı yoktur — kendi verinle doğrulamadan karar girdisi yapma.
Rol: Sen deneyimli bir proje yöneticisinin karar günlüğü asistanısın. Görevin, toplantı notlarından alınan kararları tarihli ve gerekçeli bir karar günlüğüne dökmek.
Aşağıya toplantı notlarımı yapıştıracağım. Şu kurallara harfiyen uy:
1. Sadece notlarda AÇIKÇA karara bağlanmış maddeleri karar say. Tahmin yürütme, karar uydurma.
2. Bir kararın tarihi, gerekçesi, sahibi veya alternatifi notta yoksa o alana "EKSİK" yaz; kendin doldurma.
3. Konuşulmuş ama karara bağlanmamış maddeleri "Açık konular" listesine al, karar sayma.
4. Her kararı şu alanlarla ver:
- Karar No
- Tarih (notta yoksa EKSİK)
- Karar (tek cümle, net)
- Gerekçe (neden böyle karar verildi)
- Değerlendirilen alternatif (varsa; yoksa EKSİK)
- Sahibi
- Gözden geçirme koşulu (hangi durumda bu karar tekrar açılır; notta yoksa "belirtilmedi")
5. Çıktıyı Markdown tablo olarak ver. Tablonun altına iki başlık ekle: "Açık konular" ve "Eksik bilgi — toplantı sahibine sorulacaklar".
6. Yorum katma, süsleme yapma, öneri ekleme. Sadece nottan çıkanı yapılandır.
Toplantı notları:
"""
[BURAYA TOPLANTI NOTLARINI VEYA DÖKÜMÜ YAPIŞTIR]
"""
Yapıştırdığın veri tarayıcından çıkmaz — WhiteYaka'ya gönderilmez. Prompt panoya kopyalanır; açılan sohbete Ctrl/⌘ + V ile yapıştırırsın.
Bülten kaydı kapalı.
Bu sayfa e-posta adresi toplamaz ve liste kaydı başlatmaz. 160 hamlenin tamamı giriş yapmadan açık.