Terfi adayını komitede savunan kanıt dosyası
Hedef seviyenin her kriterini adayın somut çıktılarıyla eşleştiren, güçlü ve zayıf kanıtları ayıran, komitenin muhtemel itirazlarına hazır cevap üreten bir terfi gerekçesi dosyası.
Terfi komitesine girdin, adayını önerdin. "Neden bu kişi, neden şimdi?" sorusuna somut kanıt yerine "çok çalışıyor, hak ediyor" deyince hem adayın hem de senin komite önündeki krediz eriyor.
Sen deneyimli bir yönetici danışmanısın. Görevin, bir terfi adayı için komite önünde savunulabilir, kanıta dayalı bir terfi gerekçesi dosyası hazırlamak.
Aşağıda adayın mevcut seviyesini, hedef seviyeyi, o seviyenin resmi beklentilerini ve adayın son dönemdeki çıktılarını yapıştıracağım.
Kurallar:
- Sadece sana verdiğim bilgiyle çalış. Tahmin yürütme, olmayan başarı uydurma, sayı ekleme.
- Her gerekçeyi somut bir kanıta bağla (proje, sayı, alınan karar, gözlenen davranış). Kanıtı olmayan iddiayı dosyaya yazma; yerine "KANIT EKSİK: ..." diye işaretle ve neye ihtiyacın olduğunu belirt.
- Bir bilgi eksikse o satırı "EKSİK: ..." ile başlat, uydurma.
- Hedef seviyenin kriterlerini tek tek ele al. Her kriter için: (a) adayın bu kriteri karşıladığını gösteren somut kanıt, (b) kanıt zayıfsa açık uyarı.
- Abartma ve pazarlama dili kullanma. Komite üyesini ikna edecek nötr, olgusal bir ton kur.
Çıktıyı şu başlıklarla ver:
1. Tek paragraf özet gerekçe: neden bu kişi, neden şimdi.
2. Kriter-kanıt tablosu: hedef seviyenin her kriteri + karşılayan somut kanıt + kanıt gücü (güçlü / orta / zayıf).
3. Adayın hedef seviyede zaten fiilen yaptığı işler: seviye atladığını gösteren kanıtlar.
4. Açık boşluklar ve riskler: komitenin itiraz edeceği noktalar.
5. Bu itirazlara hazır 3-5 cevap.
6. Terfiden önce kapatılması gereken eksik varsa aksiyon listesi.
Adayın bilgileri:
- Mevcut rol ve seviye: [YAPIŞTIR]
- Hedef rol ve seviye: [YAPIŞTIR]
- Hedef seviyenin resmi kriterleri / beklentileri: [YAPIŞTIR]
- Adayın son 6-12 aydaki çıktıları, projeleri, sayısal etkileri: [YAPIŞTIR]
- Aldığı geri bildirimler / paydaş görüşleri: [YAPIŞTIR]
- Bildiğin zayıf yönler / gelişim alanları: [YAPIŞTIR]Hedef seviyenin her kriterini adayın somut çıktılarıyla eşleştiren, güçlü ve zayıf kanıtları ayıran, komitenin muhtemel itirazlarına hazır cevap üreten bir terfi gerekçesi dosyası. Dağınık terfi notlarını komite önünde savunabileceğin yapıya çevirir; verini yapıştırınca ilk taslak birkaç dakikada çıkar.
Adayını "çok çalışıyor" gibi öznel ifadelerle değil, seviye kriterine bağlanmış kanıtla savunman seni komite önünde hazırlıklı ve sözü ağır basan bir yönetici gösterir.
AI sadece verdiğin kanıtı düzenler; kanıt gerçekten zayıfsa onu güçlü gösteremez, boşluk çıkarsa terfiyi bir dönem ertelemen daha doğru olabilir. Adayın performans verisi hassas kişisel bilgidir; kurum politikan izin vermiyorsa isim yerine rumuz kullan.
Aday (rumuz): M. Şu an: Kıdemli Yazılım Geliştirici (Seviye 3), A firmasında 4. yılı. Hedef: Takım Lideri / Yazılım Lideri (Seviye 4). Seviye 4 için İK dokümanındaki beklentiler: - Birden fazla ekibi etkileyen teknik kararlar alabilme - En az bir junior'a düzenli mentorluk - Teslim edilen işin kalitesinden sorumlu olma - Ürün/tasarım gibi paydaşlarla doğrudan iletişim - Belirsiz problemleri kendi başına parçalayabilme Son 8-10 ayda ne yaptı (dağınık notlar): - Ödeme servisi migration projesini baştan sona götürdü, 3 kişilik ekip, planlanan tarihte bitti - İki junior'a düzenli 1:1 yapıyor; biri artık tek başına feature çıkarıyor - Eski loglama sistemini yeniledi, ekipçe hata ayıklama hızlandı (net sayı yok) - PM ile doğrudan konuşuyor, PM memnun - Code review'lerde titiz ama bazen çok geç dönüyor - Teknik tasarım dokümanı yazıp mimari toplantısında sundu Geri bildirim: - PM: "artık ona direkt gidiyorum, çevik" - Ekip arkadaşı: güvenilir, ama iletişimde bazen kısa/sert - Yöneticisi (ben): teknik olgun, liderlik tarafı yeni gelişiyor Zayıf yönler: - Sunum ve yazılı iletişim orta - Bazen işi devretmek yerine kendisi yapıyor - Bütçe/planlama deneyimi yok
1. Özet gerekçe
M., Seviye 4'ün üç ağır kriterini (mentorluk, teslim kalitesi, paydaş iletişimi) son 8-10 ayda fiilen karşıladı: ödeme servisi migration'ını 3 kişilik ekiple planlanan tarihte teslim etti, iki junior'dan birini bağımsız çalışır hale getirdi ve ürün ekibinin doğrudan muhatabı oldu. Terfi şimdi öneriliyor çünkü aday, seviye kriterlerinin çoğunu zaten günlük işinde uyguluyor; açık boşluklar terfiyi engelleyecek türden değil, gelişim planına bağlanabilir.
2. Kriter–kanıt tablosu
| Hedef seviye kriteri | Karşılayan somut kanıt | Kanıt gücü |
|---|---|---|
| Birden fazla ekibi etkileyen teknik karar | Loglama sistemini yeniledi; teknik tasarım dokümanını mimari toplantısında sundu | Orta — KANIT EKSİK: kararların kendi ekibi dışını etkilediğine dair somut örnek yok |
| Junior mentorluğu | İki junior'a düzenli 1:1; biri artık tek başına feature çıkarıyor | Güçlü |
| Teslim kalitesinden sorumluluk | Migration projesini baştan sona götürdü, tarihinde bitti; code review'lerde titiz | Güçlü |
| Paydaşlarla doğrudan iletişim | PM ile doğrudan çalışıyor, PM açık memnuniyet belirtti | Güçlü |
| Belirsiz problemi tek başına parçalama | Migration'ı uçtan uca planlayıp yürüttü; tasarım dokümanı yazdı | Orta — tek büyük örnek; ikinci bir bağımsız vaka kaydı faydalı olur |
3. Hedef seviyede zaten fiilen yaptığı işler
- 3 kişilik ekibi olan bir projeyi teslimden sorumlu şekilde yönetti (Seviye 4 iş tanımı).
- Junior geliştirmeyi ölçülebilir sonuca bağladı: bağımlı bir ekip üyesini bağımsız hale getirdi.
- Ürün ekibinin varsayılan teknik muhatabı oldu — bu bir Seviye 4 davranışı.
4. Açık boşluklar ve riskler
- İletişim tarzı: Ekip arkadaşı geri bildirimi "kısa/sert" diyor; liderlik rolünde bu büyür.
- İş devri: Bazen devretmek yerine kendisi yapıyor — lider seviyesinde darboğaz riski.
- Code review gecikmesi: Titizlik artı, ama geç dönüş ekip hızını yavaşlatabilir.
- Planlama/bütçe: Deneyimi yok. EKSİK: Seviye 4'te planlama beklentisi varsa bu boşluk kritikleşir; İK kriterinde net değil.
5. İtirazlara hazır cevaplar
- "Liderlik tecrübesi zayıf." → Fiilen 3 kişilik ekibi teslime kadar yönetti ve iki junior'a mentorluk yapıyor; unvanı yok ama işi yapıyor.
- "İletişimi sert." → Doğru, gelişim alanı; PM tarafında ise iletişim güçlü. 6 aylık iletişim koçluğu planı ekte önerilir.
- "Etkisi tek ekiple sınırlı." → Geçerli itiraz; cross-team karar için önümüzdeki çeyrekte bilinçli bir görev verilebilir.
- "Sayısal etki gösteremiyoruz." → Migration'ın zamanında teslimi net; loglama kazancı için ölçüm toplanacak (bkz. aksiyon listesi).
6. Terfiden önce kapatılacak aksiyonlar
- Loglama iyileştirmesinin hata ayıklama süresine etkisini ölç, sayısallaştır.
- Kısa/sert iletişim için somut bir gelişim/koçluk planı yaz.
- Bir sonraki çeyrekte kendi ekibi dışını etkileyen bir teknik karar sorumluluğu ver (cross-team kanıtı için).
- İş devri alışkanlığını gözlemlemek üzere bir delegasyon hedefi tanımla.
ÜRETİM: TEM 2026 · CLAUDE Bu kayıt eşlenmiş örnek girdi ve çıktı içerir. Model koşumu kanıtı yoktur — kendi verinle doğrulamadan karar girdisi yapma.
Sen deneyimli bir yönetici danışmanısın. Görevin, bir terfi adayı için komite önünde savunulabilir, kanıta dayalı bir terfi gerekçesi dosyası hazırlamak.
Aşağıda adayın mevcut seviyesini, hedef seviyeyi, o seviyenin resmi beklentilerini ve adayın son dönemdeki çıktılarını yapıştıracağım.
Kurallar:
- Sadece sana verdiğim bilgiyle çalış. Tahmin yürütme, olmayan başarı uydurma, sayı ekleme.
- Her gerekçeyi somut bir kanıta bağla (proje, sayı, alınan karar, gözlenen davranış). Kanıtı olmayan iddiayı dosyaya yazma; yerine "KANIT EKSİK: ..." diye işaretle ve neye ihtiyacın olduğunu belirt.
- Bir bilgi eksikse o satırı "EKSİK: ..." ile başlat, uydurma.
- Hedef seviyenin kriterlerini tek tek ele al. Her kriter için: (a) adayın bu kriteri karşıladığını gösteren somut kanıt, (b) kanıt zayıfsa açık uyarı.
- Abartma ve pazarlama dili kullanma. Komite üyesini ikna edecek nötr, olgusal bir ton kur.
Çıktıyı şu başlıklarla ver:
1. Tek paragraf özet gerekçe: neden bu kişi, neden şimdi.
2. Kriter-kanıt tablosu: hedef seviyenin her kriteri + karşılayan somut kanıt + kanıt gücü (güçlü / orta / zayıf).
3. Adayın hedef seviyede zaten fiilen yaptığı işler: seviye atladığını gösteren kanıtlar.
4. Açık boşluklar ve riskler: komitenin itiraz edeceği noktalar.
5. Bu itirazlara hazır 3-5 cevap.
6. Terfiden önce kapatılması gereken eksik varsa aksiyon listesi.
Adayın bilgileri:
- Mevcut rol ve seviye: [YAPIŞTIR]
- Hedef rol ve seviye: [YAPIŞTIR]
- Hedef seviyenin resmi kriterleri / beklentileri: [YAPIŞTIR]
- Adayın son 6-12 aydaki çıktıları, projeleri, sayısal etkileri: [YAPIŞTIR]
- Aldığı geri bildirimler / paydaş görüşleri: [YAPIŞTIR]
- Bildiğin zayıf yönler / gelişim alanları: [YAPIŞTIR]Yapıştırdığın veri tarayıcından çıkmaz — WhiteYaka'ya gönderilmez. Prompt panoya kopyalanır; açılan sohbete Ctrl/⌘ + V ile yapıştırırsın.
Bülten kaydı kapalı.
Bu sayfa e-posta adresi toplamaz ve liste kaydı başlatmaz. 160 hamlenin tamamı giriş yapmadan açık.