Rol → yetkinlik matrisi + junior/mid/senior seviye tanımı çıkar
Bir rol için yapıştırılabilir bir yetkinlik matrisi: her yetkinlikte junior/mid/senior'ın gözlemlenebilir davranışla ayrıldığı tek tablo.
Terfi ve maaş konuşulurken "bu kişi mid mi, senior mı?" sorusu havada kalıyor. Rol beklentileri seviye seviye yazılı olmadığı için karar hisse kalıyor, itiraz da dönüp sana geliyor.
Aşağıya bir rolün bilgilerini yapıştıracağım. Bu rol için bir yetkinlik matrisi ve junior / mid / senior seviye tanımları çıkar.
ROL BİLGİSİ:
- Rol adı: [buraya yaz]
- Departman: [buraya yaz]
- Ana sorumluluklar (madde madde): [buraya yaz]
- Bu rolde başarı neye benziyor (varsa): [buraya yaz veya boş bırak]
Şu adımları izle:
1. Verdiğim sorumluluklardan bu role özgü 5-8 yetkinlik çıkar. Yetkinlikleri dört başlık altında topla: (a) Teknik/uzmanlık, (b) İş yürütme, (c) İşbirliği ve iletişim, (d) Sahiplik ve etki.
2. Her yetkinlik için üç seviye tanımla: Junior, Mid, Senior.
3. Seviyeleri şu eksenlerle ayır: özerklik (ne kadar yönlendirme gerekiyor), kapsam (işin büyüklüğü), karmaşıklık ve etkinin çapı (birey / ekip / departman). "İyi / çok iyi / mükemmel" gibi sıfat merdiveni KULLANMA.
4. Her seviye hücresini gözlemlenebilir davranışla yaz: dışarıdan bakan biri "bunu yapıyor / yapmıyor" diye işaretleyebilmeli. "Güçlü iletişim becerisi" gibi ölçülemeyen ifade yazma.
5. Çıktıyı tek bir tablo ver: satırlar yetkinlik, sütunlar Junior / Mid / Senior.
Kurallar:
- Sadece verdiğim sorumlulukları temel al, sektör klişesi ekleme.
- Bir yetkinliği tanımlamak için verdiğim bilgi yetersizse, o hücreye "EKSİK: ..." yazıp neye ihtiyacın olduğunu belirt; boşluğu tahminle doldurma.
- Maaş bandı, unvan veya kişi ismi uydurma.
- Tabloyu bir dokümana olduğu gibi yapıştırılabilecek sadelikte tut.Bir rol için yapıştırılabilir bir yetkinlik matrisi: her yetkinlikte junior/mid/senior'ın gözlemlenebilir davranışla ayrıldığı tek tablo. Terfi, işe alım ve maaş konuşmalarında ortak dil olur; "EKSİK" hücreleri de rol tanımının hangi kısmını netleştirmen gerektiğini sana kendiliğinden gösterir. İlk taslak birkaç dakikada çıkar, üstünden geçip cilalarsın.
İK'yı "onay makinesi" olmaktan çıkarır: terfi kararına yazılı, savunulabilir bir iskele kuran kişi masada ağırlık kazanır.
Matris seviye tartışmasını çerçeveler ama kimin hangi seviyede olduğuna karar vermez — o değerlendirme yine yönetici gözlemine dayanır; maaş bandı gibi hassas veriyi kurumun onaylamadığı araca girme.
rol dijital pazarlama uzmanı gibi bi şey, pazarlama ekibine bağlı çalışıyor ne yapıyor: - arama motoru ve sosyal medya reklam platformlarında kampanya kuruyor, günlük bütçe takip ediyor - haftalık performans raporu çıkarıyor (tıklama, dönüşüm, maliyet başına) - landing page metni ve e-posta kampanyaları yazıyor - dış ajansla koordinasyon + brief hazırlama - aylık içerik takvimini tutuyor - ara ara SEO işlerine de bakıyor ama kim sorumlu tam net değil başarı neye benziyor: kampanya hedefini (ROAS) tutturmak + raporları yönetici ek soru sormadan zamanında çıkarmak not: ekipte 3 kişi var, biri ~1 yıllık biri ~4 yıllık, maaş bandını bilmiyorum
Yetkinlik matrisi — Dijital Pazarlama Uzmanı (Pazarlama)
Seviyeler özerklik, kapsam, karmaşıklık ve etkinin çapıyla ayrıldı; her hücre dışarıdan "yapıyor / yapmıyor" diye işaretlenebilecek davranışla yazıldı.
| Yetkinlik | Junior | Mid | Senior |
|---|---|---|---|
| (Teknik) Ücretli reklam kurulumu & optimizasyon | Verilen kampanya yapısını ve hedef kitleyi kurar; bütçe/teklif değişikliğini yönetici onayıyla yapar; tek kanalda çalışır. | Brief'ten kampanyayı kendi kurar; birden çok kanalda bütçeyi bağımsız dağıtır; A/B testini kendi başlatıp sonucunu yorumlar. | Kanal karması ve bütçe dağılımını hedefe göre kendisi belirler; yeni kanal/format denemesine karar verir; başkasının kurduğu kampanyayı denetleyip düzeltir. |
| (Teknik) Landing page & e-posta metni | Verilen şablona göre metni yazar; revizyonu gelen notla yapar. | Kampanya hedefinden metni sıfırdan üretir; birkaç varyant yazıp test sonucuna göre seçer. | Mesaj ve konumlandırma çerçevesini kurar; ekip metinleri için örnek/standart belirler. |
| (İş yürütme) Performans raporlama | Hazır rapor şablonunu verilen metriklerle doldurur, sayıları çeker. | Raporu kendi kurgular; sapmayı fark edip nedenini araştırır; ek soru gelmeden açıklama ekler. | Rapordan aksiyon önerisi çıkarır; hangi metriğin izleneceğine karar verir; raporlama yapısını sadeleştirir. |
| (İş yürütme) İçerik & kampanya takvimi | Verilen takvimdeki görevleri sırayla yürütür. | Aylık takvimi kendi hazırlar; işleri önceliklendirir, çakışmayı önden görür. | Çeyreklik planla aylık takvimi hizalar; kaynak/bütçe kısıtında neyin erteleneceğine karar verir. |
| (İşbirliği & iletişim) Ajans koordinasyonu & brief | Hazır brief'i ajansa iletir, durum takibini yapar. | Brief'i kendi yazar; ajans çıktısını hedefe göre değerlendirip revizyon ister. | Ajansla kapsam ve beklenti çerçevesini kurar; çıktı kalitesinden ve ilişkinin yürümesinden sorumludur. |
| (Sahiplik & etki) Kampanya sonucunun sahipliği (ROAS) | Kendi görevinin çıktısını takip eder; sorunu fark edince yöneticiye taşır. | Yürüttüğü kampanyanın hedefini sahiplenir; sapmada düzeltici aksiyonu kendi alır. | Kanal genelinde hedefi sahiplenir; bütçe kaydırma gibi kararların sonucunu üstlenir, ekibe hedef bazlı yön verir. |
EKSİK — netleştir: "Ara ara SEO" ayrı bir yetkinlik satırına dönüştürülemedi. SEO'nun bu role mi ait yoksa paylaşılan bir sorumluluk mu olduğu ve beklenen çıktının teknik SEO mu içerik SEO mu olduğu belirtilmemiş. Sahiplik ve kapsam netleşince satır eklenebilir.
_Not: Maaş bandı, unvan ve kişi bilgisi verilmediği için üretilmedi; "kimin hangi seviyede olduğu" kararı bu matrisin dışında, yönetici gözlemiyle verilir._
ÜRETİM: TEM 2026 · CLAUDE Bu kayıt eşlenmiş örnek girdi ve çıktı içerir. Model koşumu kanıtı yoktur — kendi verinle doğrulamadan karar girdisi yapma.
Aşağıya bir rolün bilgilerini yapıştıracağım. Bu rol için bir yetkinlik matrisi ve junior / mid / senior seviye tanımları çıkar.
ROL BİLGİSİ:
- Rol adı: [buraya yaz]
- Departman: [buraya yaz]
- Ana sorumluluklar (madde madde): [buraya yaz]
- Bu rolde başarı neye benziyor (varsa): [buraya yaz veya boş bırak]
Şu adımları izle:
1. Verdiğim sorumluluklardan bu role özgü 5-8 yetkinlik çıkar. Yetkinlikleri dört başlık altında topla: (a) Teknik/uzmanlık, (b) İş yürütme, (c) İşbirliği ve iletişim, (d) Sahiplik ve etki.
2. Her yetkinlik için üç seviye tanımla: Junior, Mid, Senior.
3. Seviyeleri şu eksenlerle ayır: özerklik (ne kadar yönlendirme gerekiyor), kapsam (işin büyüklüğü), karmaşıklık ve etkinin çapı (birey / ekip / departman). "İyi / çok iyi / mükemmel" gibi sıfat merdiveni KULLANMA.
4. Her seviye hücresini gözlemlenebilir davranışla yaz: dışarıdan bakan biri "bunu yapıyor / yapmıyor" diye işaretleyebilmeli. "Güçlü iletişim becerisi" gibi ölçülemeyen ifade yazma.
5. Çıktıyı tek bir tablo ver: satırlar yetkinlik, sütunlar Junior / Mid / Senior.
Kurallar:
- Sadece verdiğim sorumlulukları temel al, sektör klişesi ekleme.
- Bir yetkinliği tanımlamak için verdiğim bilgi yetersizse, o hücreye "EKSİK: ..." yazıp neye ihtiyacın olduğunu belirt; boşluğu tahminle doldurma.
- Maaş bandı, unvan veya kişi ismi uydurma.
- Tabloyu bir dokümana olduğu gibi yapıştırılabilecek sadelikte tut.Yapıştırdığın veri tarayıcından çıkmaz — WhiteYaka'ya gönderilmez. Prompt panoya kopyalanır; açılan sohbete Ctrl/⌘ + V ile yapıştırırsın.
Bülten kaydı kapalı.
Bu sayfa e-posta adresi toplamaz ve liste kaydı başlatmaz. 160 hamlenin tamamı giriş yapmadan açık.