Yapay zekâ bumerangı: İşten çıkarıp geri çağırmak

Ne oldu?

Cathy Bussewitz'in AP haberi, bazı şirketlerin yapay zekâ modelleri ve araçları bekledikleri düzeyde çalışmayınca işten çıkardıkları çalışanları yeniden işe aldığını anlatıyor. Haber, geri dönüşlerin gerçekleştiğini bildiriyor; bütün şirketler için yaygınlık oranı vermiyor. Yazının 29 Ekim tarihi, içindeki şirket örneklerinin ilk kez o gün yaşandığı anlamına gelmiyor.

Ford'un Haziran 2026 örneği ne anlatıyor?

AP'nin aktardığına göre Ford, Haziran 2026'da kalite kontrolünde kullandığı AI araçları beklenen düzeyde çalışmayınca 350 deneyimli mühendisi işe aldığını ya da terfi ettirdiğini söyledi. Bu sayıyı “350 kişi AI yüzünden işten çıkarıldı ve hepsi geri alındı” diye okumak doğru olmaz; haber işe alım ve terfiyi birlikte aktarıyor.

Ford sözcüsü AP'ye, AI kullanımının kalite kazanımlarında önemli olduğunu ve ekiplerin derin teknik uzmanlığıyla güçlü bir birleşim oluşturduğunu belirtiyor. Bu örnekten şirketin AI kullanımını bıraktığı sonucu çıkmıyor.

Klarna'nın örneği 2025'e ait

AP, Klarna'nın 2025'te müşteri hizmetlerine yeniden insan almaya başladığını yazıyor. Habere göre CEO Sebastian Siemiatkowski, Bloomberg News röportajında maliyet azaltmak için AI sohbet botuna fazla yaslandıklarını kabul etti. Bu, AP'nin 29 Ekim 2026 yazısında yeniden ele alınan eski bir örnek.

Neden yeniden insan arıyorlar?

AP'nin Robert Half'tan aktardığına göre finans, pazarlama, hukuk ve sağlık alanlarındaki işe alım yöneticileri, 2026'da esas olarak AI ya da otomasyon nedeniyle kaldırdıkları aynı veya benzer rollere yeniden alım yaptıklarını söyledi. En sık belirtilen nedenler, teknolojinin beklenenden fazla insan denetimi gerektirmesi ve kurum hafızasını aktaramaması. Bu gerekçeler, bütün şirketlerin aynı deneyimi yaşadığını göstermiyor.

Geri çağrılırsan ne istemeli?

AP'nin görüştüğü SHL yöneticisi Lucy Beaumont, daha iyi ücret isteyen ve AI'ın gelecekteki kadroları nasıl etkileyebileceğini bilmek isteyen çalışanları anlatıyor. Eğitim ve belirgin bir yükselme yolunun görüşmenin parçası olabileceğini söylüyor. Teklifi değerlendirirken rolün sınırlarını, AI araçları karşısındaki sorumluluğunu ve sana ayrılan eğitim desteğini sormak bu önerileri somutlaştırabilir.

Georgetown Üniversitesi'nden yönetim profesörü Brooks Holtom, bir yıllık yenilenebilir sözleşme ve iş bir yıl dolmadan sona ererse tazminat öngören madde gibi bir taahhüt istemeyi öneriyor. Bu, uzmanın teklif görüşmesine ilişkin önerisi; her çalışan için kendiliğinden geçerli bir hukuki hak iddiası değil.

WhiteYaka yorumu

Bir ekibin deneyimi yalnız görev listesinde görünmüyor. Hangi sorunda kime danışılacağını bilmek ve eski bir kararın gerekçesini hatırlamak da işin parçası. Geri dönüş teklifinde bu katkının yeni iş tanımına, ücrete ve gelişim yoluna nasıl yansıyacağını konuşmak anlamlı. Şirketin ne öğrendiğini ve çalışma düzeninde neyi değiştirdiğini sormak için de bir fırsat.

Kaynaklar

AP / Cathy Bussewitz'in 29 Ekim 2026 tarihli özgün haber bağlantısı; aynı AP yazısının WRAL'de açık okunan kopyası; aynı AP yazısının KSL'de açık okunan kopyası; Ford'un resmî kuruluş tarihçesi; Ford'un 29 Ocak 2024 tarihli resmî tanıtımındaki şirket bilgileri.

Kaynaklar

• AP / Cathy Bussewitz — What to consider if a company that made AI-related job cuts wants you back
• AP yazısı / WRAL
• AP yazısı / KSL
• Ford — Life of Henry Ford
• Ford — Enhance Your Drive / About Ford Motor Company

Olay / duyuru

29 Ekim 2026

Bu yazının tarihi

30 Ekim 2026

Son kontrol

2026-10-30